富士康总裁语录

1.策略是什么——方向、时机、程度2.成功的法门——向“失败”学习3.成功的三部曲——策略、决心、方法。

再加上有好的人才与组织去执行4.成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明5.成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由6.成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝7.错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误8.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东9.格局——心胸有多大，舞台就有多大10.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸 规格 检验规范 操作规范（规格/检验规范又分：标准 特殊）11.工作压力来自于什么——品质、（时间、成本、技术、效率）12.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？

”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？

”13.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化14.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。

至于太聪明的人，则婉拒15.经管在管什么——资源16.竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产17.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才18.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）19.企业人才三部曲——人材→人才→人财20.签字——就是“牵制”21.三对——入对产业/选对公司/跟对主管（部门），选对的人/放对的位置/做对的事22.三合——集合→整合→融合23.三局——1 格局 2 步局 3 布局24.三理——人的道理/事的道理/物的道理25.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点（单价）26.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

27.四大管制系统——工管、品管、生管、经管28.我们的工管系统——是快稳准的工管系统29.我们的生管系统——同步制造的生管（生产管理）系统30.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统31.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单32.系统是什么——流程 表单33.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人34.赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。

Time to Volume：快速爬坡大量生产→同步制造。

Time to Money：全球布局，当地快速交货→全球发货35.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导36.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。

若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者37.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道